也许吧，所有做生意的人，开始做生意的时候总是以“家族”为经营团队的。也许最开始是自己两口子，再渐渐加入了家族中的其他人参与进来。我开始没有这样想过，但却一步步的也这样操作了。那家族经营又真的可行吗？生意成长得起来吗？管理起来好管理吗?……
所谓“家族经营”我的定义是：有亲戚关系的人员参与到经营中来的活动。当然也包括自己两口子。
为何说也许所有的刚开始的人比较常见的就是利用家族经营这种方式呢？
首先，做生意就关系到“钱”和“产品”，要由经营团队中的人过手，那么最重要的就关系到“信认”！亲戚就是最熟悉的信得过的人，当然不会拿着钱就跑了，不会拿着产品就不见了人。所以，找亲戚就没有这方面的顾虑了。
其次是因为，如今就业也难，如果反正经营要招人，那何不照顾“自己人”？所谓“肥水不流外人田”嘛。经营者觉得应该照顾自己的亲人，而亲人们也理所当然的觉得应该得到照顾！都没有感激或亏欠，而是“理所当然”的应该相互帮助。
再次是因为，才开始经营没有管理经验也没有丰厚的物质基础。找其他外人不懂得如何管理，以为亲戚随和一些，不会太计较多寡，，而觉得没有压力（这特别是指夫妻俩人开始做生意一起做最大的原因吧）。亲戚嘛，我有，大家都有了嘛，没有的时候，大家一起奋斗吧！应该是能理解的吧。我以为是……
家族经营可行吗？这段时间，我总会在想这个问题……
我们公司（从此，就当是“公司”了）加我们自己俩，一共六个人。都各自有分工，像是一条流水线一样，各个环节都有人负责。我以为这样就好了，就能让公司正常健康的流转起来，成长起来了。
老公，依然是大方向的掌舵者。产品由他选的，客户群由他定位，业务主要由他负责。我，管理各种大小事儿，十分的用心努力，但在老公看来是小事儿，还是以前的态度并不大积极支持我所做的一切。但我又不能不做这些小事儿！各个环节的分工职务，协调配合等等，大概跨越了这几个部门：《采购部》、《财务部》、《人事部》、《行政部》……“官儿”还挺多！表弟还是负责做业务。弟弟是司机和负责售后维修。弟媳负责电话回访和铺面零售。表弟媳负责库房管理，入库，出库，盘库。人人都有做可事，各个环节都运转起来了……
虽然这样的安排了各个职务，也都有其操作规范，还有管理的制度，工资标准。每月末照样会开会总结当月，计划来月。但还只是我一个人唱，没有人与我和，当然，弟弟们还是差不多积极回应的，而我更重视还是老公，还是他！我多想在这样的场合上叫他“冯总”，有这个厚重，也才是一个能担当一个公司发展的领军人，也才能给大家一个“定心丸”。可是他还是那样的，不太感兴趣，只是谈到营销时，以及产品价格定位时，他有兴趣，其他的他才懒得管！弟弟们看到这样的“老总”也从不以为然，反倒什么事儿都跟我说！而有时看到他那样的“不太重视”我说的，弟弟们也有些效仿，反倒是我两处不是！这就是夫妻两共同创业的不好吧！也许他做了很多，我看不到，不认可。我做的许多，他更看不到，不支持，本是工作上的态度或方式，有时甚至还影响到了感情！如果可以选择，我真不想跟他一起共事，我们各做各的也许更有利于我们感情的质量。